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中层管理者对于多数不了解的新人来说是一个比较尴尬的位置。
首先自身的决策权不足，上头还是更高一级的企业高层和企业老板，所以对于许多想从企业战略发展着手发展很难，但是因为完全脱离了“员工”层次，这又使得中层管理者很难加入到员工层的工作中。
所以对许中层管理者来说，这是一段及其煎熬的经历，但是究其原因就是对于自己的定位不明确，不知道干嘛。
所以这就要求中层管理者要进行流动式管理，从员工身找出发点进而影响团队。
什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。
别高看了自己，别小看了团队
归根结底还是观念问题，许多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，所以许多人对管理都是一知半解，但是因为地位的变化，很容易造成优越感攀升，所以这也就导致了很难管理好自己的员工，那怎么办？跟自己的员工打成一片，参与到团队中，尊重团队成员，这是许多中层管理者需要改变的地方。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。
所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
中层管理者是员工到管理者的转变，同时也是一道拦住许多人迈入更高层的一道坎，做好中层管理者，让自己的职场之路走得更远。
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