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我们都知道，华为是一家以奋斗为本的企业，但华为的这个文化落实与价值观的统一也不是一日修炼的。
在人力资源建设和企业文化塑造的过程中，华为总裁任正非发现，虽然在上级、导师、先进同事等奋斗者榜样的带领下，大多数华为员工都能积极进取，可仍然不免会有一些人抱着侥幸心理，偷奸耍滑，嘴里说一套，做起事来又是一套，并且不愿意执行命令的人存在。
为了避免这一现象，华为在2010年正式推出了“奋斗者协议”政策。
2010年8月下旬，华为的部分中高层干部同时收到了一封神秘邮件。
邮件中说：“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。
在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”
邮件中还向部门领导阐明，签字与否，公司都将对员工平等对待，只是后期的分红与配股会倾向于奋斗者。
也就是说，在签署之后，员工在工资待遇上不会有太大的改变，但从长远利益上讲，却能得到更持久的回报。
签了奋斗者协议就一定能成为奋斗者吗？很多不了解真相的人会觉得华为这一举措十分无厘头，实则不然。
华为虽然并不强迫员工签订奋斗者协议，但如果员工不肯签署的话，不仅会被怀疑“吃大锅饭”，而且还要付出没有饱和配股、升迁机会变小等代价。
不想放弃这些福利，便要在协议上签字。
一旦签署了奋斗者协议，就要遵守其中“自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”“自愿执行6×12小时工作制度，即每天工作12小时，每周工作6天，春节、国庆如有需要愿意无条件加班”等要求。
倘若签订了协议而不能兑现，考核之后便要接受相应的惩罚。
从某种意义上说，这一策略以一种让人无法拒绝的方式，将广大华为员工绑在了“奋斗者”的战车上。
任正非在华为推行“奋斗者协议”制度，其实质就是让员工在承诺一致性原理的基础上兑现自己的奋斗承诺，将艰苦奋斗真正落实到每一个员工身上。
有管理者认为，让员工“主动”签署奋斗者协议是一种赶鸭子上架的行为，对员工而言只见长远利益不见近期回报，未必能够起到激励的作用，强行推行甚至可能引起员工的反感和不满。
事实恰恰相反，华为在推行“奋斗者协议”的过程中并没有遇到任何阻碍。
这项奋斗者申请制度首先是从华为的老员工开始推行的，老员工大多有了孩子，不需要产假和陪产假，带薪年假和加班费他们也基本上没有享受过，所以老员工很容易接受这一制度。
对于新员工而言呢？他们会不会不愿意接受？
其实他们甚至比老员工更愿意签署这样的协议。
新员工刚刚步入职场，满腔热血亟待挥洒，谁都不希望被公司视作“不进步”分子，而“奋斗者协议”就像是投名状，恰恰给了他们在领导面前一表决心的机会。
通过这份“奋斗者协议”，华为有效地保证了每一个员工都能朝着成为一个“卓有成效的奋斗者”的方向而努力。
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