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战略与战术的最大区别，就是前者可以形成巨大合力而后者只是一个人的计划。
简单来讲，就是在同一时间、同一空间上，聚集企业研发、生产、物流、营销多部门的力量，打一场轰轰烈烈的歼灭仗。
在现实生活中，我们发现许多企业的营销战略是发散的，形不成整合力。
从架构上，产品、价格、渠道、促销，都没有内在联系，有要都做好，但是都没做好；
从手段上，公关、广告、促销、终端、渠道，每个人都各有一套思路但是关联性不够高；
从区域上，各大区域之间缺少联动、各自为战，经验不能交流、队伍不能协同。
如果对战略的认识，仅停留在简单的战术层面，不能形成战略合力，那么营销的结果自然会让人大跌眼镜。
很多人都知道战略来自于调研，却不知道背后有两层含义。
一是要有规范的调研部门。
二是要有正确的调研方法。
在现实中我们经常看到，不少企业对战略调研部门还缺乏深刻认识。
不懂战术不可以轻谈战略，这是一项基本原则，现实中却往往被企业忽视。
不懂战术会导致最严重的判断失真，战略的制订就一定会出问题。
所以没有营销实战经验，就敢制订营销战略，这就像没当过厨师却非要写菜谱一样，一颗白菜放一吨的盐，谁敢吃啊？
而当战略结果不如人意时，决策者总是在下属的执行力上去找原因，却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。
细节决定成败，表面看执行细节只是下属的事，但决策者是否了解细节？是否将其纳入到战略制订的思维过程之中？
我们应该知道，任何一种战略都必须由具有可行性的战术来构成。
企业的营销战略是谈未来的事，既然是预测，那么从理论上讲，任何一种战略都有成功的可能。
因为战略比的不是可能，而是最大可能。
战略只能追求大概率事件，而不能用小概率去冒险。
由于未来的不确定性，战略不能保证企业百分之百成功，但它一定是追求最大概率事件的发生。
不能因为小概率事件的存在，就孤注一掷。
从这个意义上来讲，战略制订不可以心存侥幸，更不能反复的折腾。
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