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一个产业中竞争作用力的强弱，决定这种投资涌入的程度，并且使收益保持在自由市场收益水平，也因此限制了公司保持高于平均收益的能力。
这五种部分作用力分别是：进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现在竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业的竞争强度以及产业利润率。
在进入威胁中，对于一个产业而言，进入威胁的大小取决于呈现的进入壁垒加上准备进入者可能遇到的现存守成者的反击。
换而言之，如果你想看清楚自己企业的能力或优势，你得看看是不是在那些方面因为你的经营而能够产生对其它企业而言的门槛。
如果你想进入某个新的行业或领域，你得看看你是否能够突破这些行业或领域已经存在的门槛。
进入壁垒主要有这样几种：
一是规模经济。
二是产品差异。
三是资本需求。
四是转换成本。
五是获取分销渠道。
六是与规模无关的先行优势。
七是政府政策。
企业如何判断自己的竞争力？如何判断行业比较容易出现、还是比较难出现竞争变化？就看你的门槛是否足够。
如果上述这些方面都没建立比较大的门槛，那其实意味着你的企业或是你所在的行业，比较容易被改变。
套用一句比较时髦的话来说，残酷的竞争者可能会迟到，但是不会缺席。
而且，对“残酷”的定义，不是以你的想象为标准，而是以竞争者的资源与能量来决定。
这场疫情，对中国企业界产生了巨大的影响，一些企业更是出现了生死之别。
在这种情况下，我们很多行业的竞争、洗牌一定会加剧，业内竞争、业外搅局都会更多出现。
那些进入门槛低、竞争不充分、流速不够快的行业，竞争将会更为激烈。
或者说，行业内一些效率不高、竞争力不明显的企业，很有可能会面临出局。
市场不讲感情、竞争不可避免、经营要靠实力！
机会不可能属于所有人，危机更是一次非同一般的大考。
这个时候，企业如何做好自身竞争力、竞争门槛的客观评估，提前采取进攻或防守措施，十分关键。
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