朱立老师简介——组织人才文化实战专家

　朱立老师简介

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　　曾任：海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理

　　上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师

　　曾获：全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖

　　全国企业文化建设典范企业最佳实践

　　中国管理科学研究院客座教授

　　国家二级人力资源管理师

　　AACTP国际注册行动学习促动师

　　引导力/学习力认证导师

　　ACM美国计算机学会会员

　　中国计算机学会CCF会员

　　中国百强讲师

　　党员/易学研习者

　　擅长领域：

　　组织类：组织诊断、组织变革、定岗定编、战略分析解码、绩效改进、职级薪级设计等；人才类：干部培养、工程师培养、任职资格、识人用人、人才盘点、导师带教等；文化类：企业文化建设、组织价值观萃取、组织文化诊断与变革等。

　　【个人简介】

　　朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验，熟知人力业务全流

　　程，专注于组织发展、人才发展、企业文化的研究与实践，主导完成四十余项组织/文化/人才方面从0→1的项目，其中《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践、《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

　　朱老师是原海尔集团高级讲师(对外授课)、总裁PPT设计师，自幼喜爱传统文化、十五年国学参悟的家学传承，从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历，使得其对中西方企业的管理模式及文化有了更深的见解，对组织模式、组织变革、管控与创新有了更深的思考和实践。

　　在海尔集团任职期间亦担任企业的管理咨询顾问，为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务，主导完成8项组织/人才/文化类的咨询项目。在上汽通用任职期间，主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪，并建立各类人才专业知识Map、输出专业课程讲师30多位；构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系，员工创新成果转化为国家专利11项。

　　核心咨询项目内容：

　　任职资格及职级薪酬体系建设。为某集团公司的非管理人员进行职级及薪酬体系设计，将职级体系与薪酬体系打通，建立员工在组织的发展通道及任职资格体系标准，明确多通道、多途径培养人才及拓展人才使用空间的育人用人机制，助力完成人力资源管理升级。

　　组织诊断与人效提升。为某国有控股企业成功实施新战略下的组织转型项目，运用组织发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转型，当年实现人均提效40%、业务目标实现50%增长。

　　组织管控与发展。某产品公司由控股→全资收购，帮助帮助公司从组织、文化、人等多个维度融入新平台并提升人员能力，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度业绩目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

　　人效提升与定岗定编。为某市属大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建立一套新的定编及定岗方法，集团整体职能人员占比下降5%、减编78人，提升组织人效。人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。

　　高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。

　　高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明(能力提升)、暗(高潜选拔)两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

　　文化萃取与建设。为北京某企业成功实施企业文化建设项目，从0到1进行企业愿景、使命、价值观萃取及澄清，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核，指导管理者及员工的进行文化实践。

　　【授课风格】

　　专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、

　　更知其所以然。

　　实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考

　　方法和工具，现学现用、实用有用。

　　互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，

　　帮助学员构建个人的知识体系。

　　【主讲课程】

　　组织管理类

　　1．《组织发展——基于业务战略的组织诊断与发展》

　　2．《战略解码——战略分析与解码》

　　3．《流程管理——业务流程建立与优化》

　　4．《绩效管理——基于战略承接的绩效管理》

　　5．《组织定员——组织定责定岗定编实务》

　　6．《人才盘点——人才盘点与人才发展》

　　7．《人力规划——从战略到人力资源规划》

　　8．《任职资格——任职资格体系建设与应用》

　　9．《数字化转型——如何进行企业数字化转型与变革》

　　10．《组织创新——“人单合一”与“按单聚散”组织创新》

　　人才发展类

　　11．《团队管理——打造高绩效团队》

　　12．《横向管理——跨部门沟通与高效协作》

　　13．《华丽转身——新晋管理者角色认知与提升》

　　14．《快速识人——高效面试技巧与实践》

　　15．《识人用人之道——国学中的识人用人智慧》

　　16．《赢在执行力——如何打造高执行力的团队》

　　17．《让导师更强大——导师带教辅导提升技巧》

　　18．《让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理》

　　企业文化类

　　19．《企业文化建设及落地实践方法》

　　20．《0→1新建——文化价值观萃取工作坊》

　　21．《1→1+变革——企业文化诊断及变革实践》

　　22．《1→N实践——企业文化落地实践方法》

　　通用技能类

　　23．《行动学习——基于绩效改进的项目复盘工作坊》

　　24．《高效汇报——结构思维与工作汇报》

　　25．《高效呈现——工作场景下PPT实战技巧》

　　26．《赢在职场——新员工职业素养》

　　27．《问题解决——问题分析与解决》

　　28．《时间管理——高效时间管理》

　　29．《演讲汇报——演讲与呈现技巧》

　　【服务客户(部分)】

　　制造行业：海尔集团、通用汽车、中国重汽集团、海信集团、中信特钢公司、澳柯玛股

　　份、中车洛阳机车公司、日立电梯、中车永济公司……

　　建筑科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、卡奥斯物联生态科技、青岛雷神科技、山

　　东仪加互联、乾思科技、恒信集团、日日顺物流科技……

　　通讯电力：国家电网天津公司、新疆电信、贵州电信、云南电信、中企通讯、四川电力、

　　浙江电力、吉林电力、山西电力、陕西电力、长春电力……

　　生物医药：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份、安医第一附属医院、

　　鲁抗医药集团……

　　其他：中国银行、招商银行、青发集团、西南交易中心、真情巴士集团、智联招聘、青

　　岛出版集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团、才企综合服务集团……

　　【客户&学员评价(部分)】

　　朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。

　　——北京建谊集团董事长张鸣

　　朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。

　　——和书咨询总经理王宁

　　朱老师在人才发展、组织发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。

　　——某高科技企业副总经理汪蕾

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