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任正非说：华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。
从华为走过的这些历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。
成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无其他捷径的可走。
制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。
部门之间为什么扯皮？没有规定！
对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确手段。
马云曾经说过，优秀的企业是管理出来的。
管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。
没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。
用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。
进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
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