服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
营销管理最重要的是：做“对”的事。
你做的事，你定的目标，必须是支持公司战略目标的、可持续的、有挑战性的目标。
和自已比，和对手比，和领先者比，我们要勇住直前，不断冲刺更高的目标。
目标的设定必须符合SMART原则。
也就是说，我们必须设定一个聪明的目标，这个目标是具体明确的、可度量的、可实现的、有时限性的、与公司目标有关联的目标。
这个目标非常具体。
计划的制定必须符合5W2H原则。
做为战术的制定者，计划或关键行动的制订非常重要。
你的计划必须明确：是什么？由何人？在何时？在何地？做何事？需要多少时间？多少花费？
无论你走多快，别忘了你出发时的目标。
在营销管理实战中，经常发生的现象是，方案是方案，计划是计划，执行是执行，完全脱节，大家每天看起来都特别忙，却忘记了自己的初心和目标。
报表和报告是管理的开始，而非全部。
很多的营销管理者，大部分的时间都花在报表和报告上。而我们真的目标，是让所有人都动起来，赚保费要见客户，做增员要见增员对象。
营销管理就是说到、做到、见到的过程。营销管理有四原则。
原则一就是说到，做到，见到，工作日志和活动量管理是不错的工具。原则二是过程管理比结果管理更重要，说的也是过程。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
