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企业管理者的最重要任务之一是为建立新型企业文化开辟空间。
这种新型文化可以围绕技术对新的工作方式进行优化，可以避开成功企业的察觉快速让企业隐秘发展。
对于工作者来说，企业文化更多地关乎个人层面。
它决定着工作者每日的工作环境，影响着工作者和资方进行薪酬谈判时的议价能力。
企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着工作者未来的职业发展轨迹。
企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括企业使命、愿景、价值观，文化观念、企业制度、企业产品等等。
其核心就是企业的价值观。
企业文化能凝聚员工的归属感，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
企业文化能加强员工的责任感，企业管理者要通过给员工传播价值观，让员工清楚的认识到企业是全体员工共同的企业。
企业文化能赋予员工荣誉感，每一个人都要在自己的工作岗位、工作领域多做贡献、成绩，多追求荣誉感。
从而实现员工的成就感，一个企业的发展关系到每一个员工的生存，而企业的发展也离不开员工的进取。
企业文化能留下已有的人才和吸引外来人才，企业的发展需要不断的引进相关的优秀人才，而优秀的企业文化可以帮助企业留下原有的人才和吸引更多优秀的人才加入。
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