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企业管理人员培训的首要任务是明确培训目标。这需要结合企业的发展战略和管理层的需求，确定培训所要达到的具体目标。培训目标可能包括提升管理能力、提高团队协作能力、加强战略规划能力等，这些目标应该与企业管理人员的工作职责和职位要求相契合。
根据培训目标，企业需要确定相应的培训内容。这包括管理理论知识、实践经验、工作技能等方面的内容。培训内容应与管理人员的实际工作需求相匹配，关注实用和可操作。企业可以采用内部培训、外部培训或者结合两者的方式，确定培训内容。
企业管理人员培训可以采用多种方式进行，如面对面培训、在线课程、研讨会等。选择合适的培训方式需要综合考虑多个因素，如培训时间、培训费用、培训资源、培训效果等。不同的培训方式各有优劣，企业可以根据实际情况进行选择。
为了保证培训的顺利进行和有效实施，企业需要制定详细的培训计划。培训计划应该涵盖培训的时间、地点、方式、内容等方面的信息，同时要考虑到管理人员的工作安排和个人需求。制定良好的培训计划可以提高培训的效果和管理人员的参与度。
培训师资是企业管理人员培训中的关键因素。优秀的培训师应具备丰富的工作经验和教育经历，熟悉企业管理实践，具备培训能力和良好的沟通技巧。企业可以选择内部培训师或者外部专业培训机构的师资，也可以组织企业内部的管理人员担任培训师。无论选择何种方式，都应确保培训师具备专业素养和培训能力。
在培训结束后，企业需要进行培训的跟进与评估。跟进工作可以包括对管理人员在实际工作中应用培训所学内容的指导和支持，以及对培训效果的收集和反馈。评估工作可以通过问卷调查、个人面谈等方式进行，以评估培训的满意度和改进方向，从而不断提升管理人员培训的质量和效果。
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