企业文化的问题所在

　　尽管大多数企业对企业文化高度重视，然而在认识上依然存在着模糊、肤浅、庸俗等现象，在现实中主要表现为以下几点：

　　一是“口号文化”。

　　在工厂、写字楼贴满各种各样时髦的标语、口号，企业文化成了装点门面、提升档次的装饰，其实落地才是关键。

　　二是“补充文化”。

　　企业文化常被作为政治思想工作的补充，与此相对应的，也有企业将企业文化简化为文体活动。

　　三是“空洞文化”。

　　提出一些脱离企业实际方向的理念，如“服务社会”等。

　　四是“文本文化”。

　　有些企业聘请“外脑”，收集各种流行概念拼凑成企业文化章程，既不是理论也不像制度，说一套、做一套，“文化墙上挂、行动地下爬”。

　　五是“仪式文化”。

　　企业推行升旗、唱歌等“走过场“的形式主义。

　　当然，并不是说这些方法在企业文化建设中完全没有效果但是问题在于：

　　第一，企业文化的关键是核心价值观的内化，最终会通过员工的行为与理念表现出来。

　　因此企业文化建设不能本末倒置，不能把这些工具、策略当成企业文化建设的目的。

　　第二，企业文化是战略的一部份，战略决定企业文化，不事先对公司战略进行研究就建设企业文化，结果只能是“南辕北辙”。

　　第三，要改变根植于人们内心深处的观念，需要一个长期、持续的过程，应贯彻企业经营之始终，而绝不是当下“赶时髦”。

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企业文化企业精神企业文化所存在的问题