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人才永远都是企业最终的本钱，要想将其落实到企业的经营管理实践中，让人才为企业的可持续发展做出超乎想象的贡献，就要遵循以下人力资源管理的法则：
1、人才需要经营。
企业经营的本质是经营客户，经营客户的本质还是经营人。
经营人的本质在于经营人性和人心，更在于经营人的价值与人的发展。
2、人力资源管理是全体员工的责任。
人力资源第一责任人是CEO，一把手才是企业的首席人才官。
企业的每位管理者都要承担两大绩效责任：一是率领团队完成经营目标绩效，二是打造团队实现人才发展绩效。
3、人力资本投资优于财务资本投资。
人才投入是价值回报最大的要素投入，只要有效使用，最贵的人才就是最便宜的人才。
唯有一流的待遇，才能吸纳一流的人才，让其做出一流的贡献。
4、企业家是企业成长的天花板。
能打胜仗的干部队伍是企业战略成功的决定要素，干部队伍是组织的骨骼。
如果骨骼不健全、不给力或着长毒瘤，企业家有再好的战略也无法落地。
使命、责任、能力是干部队伍建设的三大要素，要赋予干部持续的使命激情，构建干部勇于担当责任的机制，打造有效领导力的发展系统。
5、以价值创造者为本。
合适即人才，有用即价值，有为才有位。
不求人才绝对高端，但求人才最合适，最能有效地进行价值创造。
6、用人首要是发挥优势，而不是急于补短。
只有发挥优势，才能激发组织中每个人才的内在潜能。让每个人成为价值创造者，让每个人都能各尽其才，人尽其用。
7、文化管理是人力资源管理的最高境界。
文化能减少内部交易与管控成本，实现人才自我驱动和自我管理的目的。人是企业最大的资产，也是最大的风险，因为人的道德风险最难控制。
8、自然法则永远大于人为法则。
对人的管理要符合人性及人的成长规律，但决不能迁就甚至纵容人性。人才管理要刚柔并济，对知识型人才要以柔为主、以刚为辅。
9、人才使用权比人才所有权更重要。
在数字化与智能化时代，有关人的数据化资产比物质资产更有价值。不求人才为我所有，但求人才为我所用。
10、有尊严、有成就感地工作和生活。
对优秀人才而言，信任与承诺对人才是最大的压力和最有效的控制。让人才有成就感，激发人才的成就欲望，是最强劲和不竭的内在动力。
11、构建战略、组织、人才三个共同体。
未来企业经营管理的大势，是战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。
人力资源管理要构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，而在这其中：利益共同体是基础，事业共同体是根本，命运共同体是目标。
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