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在企业管理中一个最常见的争论是如何看待“忠诚”。
忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。但是，员工为什么忠诚？
让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。
相较于过去的，今天的员工管理会有更多的挑战，一个原因是现在价值的多元化，另一个原因是个体自我意识的强化。
企业获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。
真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。
当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志，获得优秀人才的信任。
因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。
从这一点出发，留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
美的集团的经理人团队是一个被业界称道的团队，曾经见证这些优秀的经理人将美的从10亿元规模发展到1000亿元规模的历程，他们拥有不断超越自己的理想，以更高标准要求自己并带领下属。
他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展，只有不断超越自己，才能符合公司发展的要求。
激活一个人的价值，最好的方法就是让他能真正拥有学习力。
当他能够在这个组织中拥有学习能力时，就会跟随组织不断成长、不断发展。
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