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此次的疫情危机，是一个加速淘汰和加速升级的过程。
那些具有生存思维的企业，将会把这次的危机化为机遇，生存下去并获得发展。
这次新冠肺炎疫情对每个企业都是一次大的考试，考试科目包括：外在协作能力，内在免疫能力，及时修正能力，以及生存与发展的平衡能力。
治病不如防病。
爱因斯坦曾经说过：“聪明的人会解决一个问题，睿智的人则会避免让问题发生。”
由此可见，治病是能力，防病是智慧。
问题是，避免问题发生的往往社会认可率低，而解决问题的却比较出众。
有专家认为，在未来几十年里，如果有什么东西可以杀掉上千万人，那更可能是个有高度传染性的病毒，而不是战争；不是导弹，而是微生物。
在当前新冠肺炎爆发之际，更突显了公共卫生安全必须具有超前性，更希望人类能够行动起来，投入疫苗研发和系统应对体系，有足够的准备来应对未来的突发传染病，或者能避免问题发生，至少不要在同一块石头上绊两回。
要避免企业在突发危机中倒闭，除了如专家们所说，有能支撑公司6-12个月没有收入的大量现金在手这种预防性措施之外，还需要的是增强战略谋划超前性。
在企业运营中，应当强化底线思维，把风险估计得高一点，把困难估计得大一点，提高管理与工作安排的预见性，跟进实施有力有效的举措，使得企业这艘船能够驶过任何的惊涛骇浪。
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