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从低层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“管理人”的重要性，那一定会出问题。
很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。
消极的人把中层管理者比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好。
积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。
不同的思维，便有了中层干部优劣之分。
而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理干部的整体绩效。
很多的中层管理者并非是科班出身，大部分都是在低层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位—主管，而这个时候大部分的中层管理者并没有意识到随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。
而这个时候，往往思维的高度还没有达到主管的高度，仍然习惯站在员工的高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。
射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键。
既然我们在中层管理者的位置，我们就要做些中层管理者应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。
全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。
因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。
做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。
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