企业生产计划要怎么把握

　　计划是管理的首要职能。

　　没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。生产管理也同样如此。

　　生产计划要从三个维度去把：一是层级，二是性质，三是变化。

　　从层级上，要自上而下逐级分解和细化。

　　尤其是当业务发展到一定规模，计划是一定要分层级的。

　　高层级管着低层级，低层级实现高层级。

　　首先要制定一个生产大纲，粗略的平衡需求与产能；其次要制定主生产计划，依据交付规定细分到单品的种类、数量以及完成时间；最后，紧紧围绕主生产计划，制定其他相关计划。

　　从性质上，要区分独立需求计划和相关需求计划。

　　主生产计划就是独立需求计划，以下层级的计划都是依据主生产计划而来，就是相关需求计划。

　　独立需求计划相对不那么精确，含有预测的成分。

　　而其他相关计划往往很精确，依据独立需求计划展开，具有非常清晰的逻辑计算。这也意味着独立需求计划具备更加重要的地位，如果它偏差大，牛鞭效应将使整个系统遭受更大损失。

　　最后，生产计划中要包含变化，或者叫预案。

　　人们常说计划不如变化快，但这同时也意味着我们的计划做的还是不够好。

　　或许我们永远也无法穷尽变化，但至少积极的制定应对变化的政策和策略，应是计划中不可或缺的部分。

　　以此拓展开来，所有计划均如此。掌握计划的层级、性质和变化，是制定合格计划的必要条件。

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