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事实上想成为管理高手并不难，但很多人容易进入到误区。
管理工作其实是从带团队开始。
纵观职业发展路线，大多数人是因为自己业务能力强，然后被提拔成为了管理者。
当你开始带团队，这时候你便踏上管理之路。从普通员工变成管理者，最难的就是如何去应对角色的转变，并且胜任这一角色。
在这期间，各种管理的难题会接踵而至。
譬如你可能会遇到刺头员工。原来你们前后脚进的公司，甚至他比你先来。你成了管理者，他还在原来的位置。此时他不服你，这个时候你该怎么办？
在管理员工时，你能不能视人为人，真正的关怀他们？
你能不能做到“大恶乃大善，大善乃大恶”？管理者既要当教练，也当裁判。
作为教练，要充分挖掘队员的潜能，唤醒他们的内心驱动力。当然，也要判定他们是否足够优秀，当员工表现不尽如人意，而辅导又无效，能不能作为裁判将球员罚下场。
在管理岗位上，你是否拥有领导力，能影响他人，让人自愿跟随？
你真正成为了管理者，那么你会面对协同的问题，既要向上沟通，也要向下管理，你是否能应付自如？
等当上了管理者，你能不能够欣赏你的下属？是愿意自己做得优秀，还是愿意成就员工？
所以你会遇到种种你没有遇到过的问题，对初任管理者的人来说困难重重。
一旦做了管理者，你就要认识到这时候要忽略掉个人英雄主义，你的目标是团队的整体目标，而不是单一的KPI。
作为管理者，不是你去推自己的下属，而是运用管理的技巧和方法，带着大家前行。
如果对于管理者的角色没有足够的认知，缺乏管理的意识，那么你很难有所建树。
因此管理是没有捷径的，也没有标准答案，正如斯图尔特·克雷纳《管理百年》一书的扉页中所说：
管理没有终极答案，只有永恒的探索。
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