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正如彼得·德鲁克所言，企业家就是一群善于创新的人，创业精神本质上等同于创新精神。
对于面临数字化转型的企业家而言，创新精神尤为重要。
创新者应该具备哪些素质？
管理者不需要是一个创新全才，他们只需要在某方面做得出色就可以了，其他的可以交给别人去做。
一个创新型的管理者具备哪些技能呢？
他们发现，最具创新能力的管理者具有五大“探索技能”，分别是质疑、观察、试验、建立人脉和联想。
创新型管理者用于这五项“探索活动”的时间，要比普通管理者多出百分之五十。
这些探索技能综合起来就构成了“创新者的DNA”。
在创新者的五种能力中，“质疑”“观察”“试验”和“建立人脉”是行动能力，他们通过这些行动产生各种想法——
1.“质疑”让创新者突破现状，思考新的可能性。
2.通过“观察”客户、供应商和其他公司的活动，创新者能够探索其行为有哪些微妙细节，其中蕴藏着哪些新的商业模式。
3.通过“试验”，创新者坚持不懈地尝试新的经验，探索新的世界。
4.通过与不同背景的人“建立人脉”，创新者能够获得完全不同的视角。
5.上述四类行动共同帮助创新者展开“联想”，把这些新想法汇聚在一起就促成了创新的发生。
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