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企业在刚刚成立的时候，管理者往往更关注的是市场、销售、产品、爆款和扩张。
很少人会去思考组织的问题，更不会真正在这方面投入。
当发现企业打不了硬仗时，管理者才会意识到组织能力跟不上的问题。
企业起步初期，往往有志同道合的追随者就可以了。
但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。
先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。
所以，那些速成型的组织总是走不长远。
其原因很简单：离开了核心组织能力的打造，企业的业务与规模的扩张就没有了根基。真正的决胜和企业家能力的最后较量，其实就是驾驭和变革组织能力的较量。
不幸的是，在现实中，我们虽然不乏聪明的创业者，但很多企业家是商业上的天才，组织上的白痴。
他们对组织架构随意变动，人事安排混乱，财务和后勤一塌糊涂。我们这个时代，很多的败局都是败在组织上。
内部管理混乱，组织千疮百孔，你的机会越大，发展越快，反而会死得越惨。
组织的能力离不开执行力，所有的管理者都希望能够找到打造强大执行力的思路、方法与流程。
理解上级的意图是有效执行的前提，个人的执行很重要，但是组织执行才是一切。
好的计划要去中心化、要简洁、要多元参与、要使每个人都有责任。领导者要把成功归于团队，把失败归于自己。
战争是要死人的，为什么军人会在明明知道自己很可能会失去生命的情况下还会坚决地去执行？除了军队的纪律、荣誉与服从意识之外，更重要的是官兵对组织价值的高度认同。
所以，好的组织，一定会建立清晰的价值主张。
在价值驱动下的执行，才是最强有力的执行。在这其中能构成区别于对手的独特资源和竞争优势，这种竞争力也是最难被对手所复制和超越的。
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