企业应该关注的“隐性”成本

　　很多企业只重视显性成本，而忽视了隐性成本。

　　其实，隐性成本才是企业成长道路上的无形杀手。

　　显性成本，是可量化并在财务报表上能算得清楚的成本。

　　隐性成本，则是那些无法精确计算的成本。比如，沟通成本、团队磨合成本等这些很难量化的成本。

　　1、如果一个人能干两个人的活，拿三个人的工资，创造四个人的绩效，则这个人就是高手。

　　高手可有效降低团队磨合和工作上手的时间成本，这绝对比为了压低工资招四个新人要高效得多。

　　2、招聘员工时，如果把员工工资压得很低，其显性成本确实下降了。

　　但面试很多人后，因工资低而没人来，即使有人来也只能招到像新手一样的小白。这些人从前期培训到真正上手，还得花两三个月的时间，而且工作效率和工作质量远不如高手。

　　3、有的创业公司为了节省房租，租的办公室过于简陋，同样也会给招聘带来困难。

　　也有的公司干脆把办公室搬到郊区，显性成本是下降了，但每天上下班要多花一个小时。

　　4、有很多初创企业去三四线城市开分公司，目的主要有两个：一是降低一部分人力成本，二是获得地方政府的政策优惠。

　　其实，他们在那里并没有任何业务，而且也没有他们需要的人才。

　　虽然能降低一些显性成本，但两地办公会导致巨大的沟通成本。所以，是否开分公司，一定要业务驱动，而不是成本驱动。

　　省了成本，牺牲了效率，就是捡了芝麻、丢了西瓜。

　　5、企业最大的浪费，不是员工在上班时间刷微信，也不是花了广告费没效果，更不是办公室租大了浪费，而是大家辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。

　　因此，找错需求给企业带来的巨大时间成本是无法挽回的。

　　6、除了商业上的例子外，在生活中只重视显性成本，忽视隐性成本的例子也比比皆是。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

企业成本企业隐形成本隐形成本