企业中的“攻防”角色

　　正职必须要敢于进攻，是狼的标准。

　　副职一定要精于管理，是狈的行为。

　　任正非总是可以把艰涩的管理理念，通过更容易让人理解的方式表达出来。

　　他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着“任式”的个人哲学。

　　副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。

　　副职一定要通过精细化管理来实施组织的意图，这就是“狈”的行为。

　　正职必须要敢于进攻，文质彬彬、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人，是不适合做正职的。

　　正职必须清晰地理解公司的战略，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队不断实现新的突破，这就是“狼”的标准。

　　在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价，应对其在关键事件管理中体现出的领袖色彩给予关注。

　　企业既要“乱中求治”（精细化管理），也要“治中求乱”（打破平衡继续扩张）。

　　只强调精细化管理，易导致管理大于经营的问题，这样会使公司萎缩的。

　　我们讲精细化管理，不但要扩张和面对竞争，而且还要敢于竞争和胜利。

　　只有敢于胜利，才会善于胜利。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效地结合起来。

　　要加快建设以财务管理为中心的计划、预算、核算服务体系，建立以产品、区域、系统、门店为经营单元的激励体系。

　　机关要精简，流程要简单。要减少总部的垂直指挥和遥控，把指挥所、管理授权和销售决策权放到前线去。

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企业管理精细化管理实施组织的意图