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现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，将其放在合适的位置上予以培养，并激发和释放其潜能。
当员工有清晰的组织认同、目标认同、老板认同时，才会愿意自动、自发地全力以赴工作。
其实，最好的企业管理是无为而治，这是管理的最高境界，也是很多管理者所向往的。
无为而治，不是简单地减少管理工作，而是一种管理思想的转变。
其需经人治到法治，最后才能实现无为而治。
要做到无为而治，就必须具备以下几个前提：
一是，要有良好的,。
公司需要有系统化和规范化的运作体系，让企业的制度和流程规范运行，让其真正发挥它的管理作用。
这不仅是管理效率达到事半功倍的前提，也是管理行为进入“无为”境界的必经之路。
二是，要有健全的激励机制。
好的激励机制，能有效激发员工的工作热情和积极性。
企业可通过短期、中期、长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。
三是，要有健康的企业文化。
企业文化，就是企业共同的愿景、使命、价值观。
通过企业文化潜移默化的影响，使员工与企业保持同频共振。
健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁，是登顶管理巅峰的必备路径。
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