数字化企业财务的变革

　　数字化时代的到来下，深知业务与财务融合有利于企业更好地理解用户需求，促进端到端流程价值信息的传递，带来供应链不同企业的信息共享和生态协同，从而满足更高级别的客户体验及价值洞察的需要。

　　因此，数字化时代的财务创新应强化业财融合思维，创造条件使财务人员深度理解业务和参与业务。

　　为各层级、各环节业务管理与决策提供有用信息，将财务管理延伸至产品和项目的全生命周期。

　　协同共享，是企业数字化转型过程中需要遵循的重要理念和模式。

　　未来的竞争是产业链和平台之间的竞争，而非企业与企业之间的竞争。

　　因此，企业需要通过组织协同和资源共享，强化供应链集成管理，实现对经营管理信息的整合和复用，这是企业提升管理决策效果的必由之路。

　　数字化时代，企业将逐渐打破传统的生产流程、生产模式和管理方式，最终用户将成为生产制造的发起点。

　　传统的财务管理组织将无法适应企业个性化定制、智能化制造、生态化经营的要求，需要在财务组织方式上进行创新。

　　首先，需要敏捷的前台财务，配备“业务财务方案规划师”，建立具有高度自治权的“小微组织”，以满足业务前端复杂多变的竞争需要。

　　其次，要设置“规则维护岗”、“例外管理岗”、“运营优化岗”、“客服服务岗”，通过中台财务提升数据的标准化和复用度，实现数据资源的集约共享和规模效应。

　　最后，后台要设置“财务预测分析师”、“算法工程师”岗位，充分发挥决策支持和价值洞察的作用，聚焦大数据、算法和模型，并与应用场景有效结合，成为企业决策支持系统的重要组成部分。

　　与业务和财务两者的融合相比，业务、财务和信息技术三者的融合更加复杂。

　　在数字化时代下，财务通过深入业务洞察商业逻辑，通过信息技术的应用提高工作效率，两者缺一不可。

　　因此，“业财技”融合将成为数字化时代下财务创新的工作方式。

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