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随着我国高等教育愈发普及和深入，博士文化也逐渐普及。而博士后服务团队则成为了高校科研和人才培养中重要的力量。挂职作为诸多博士后服务团队功能之一，也得到了广泛的应用。
挂职是指在博士后研究期满后，博士后在单位内担负起相关工作岗位，参与到实际工程中去，实际工程是指原本基层干部的工作。挂职，可以更加深入地了解实际岗位的工作性质，加深与基层干部之间的沟通交流，增进对基层工作的认识和理解。
挂职意义：博士后服务团拥有广泛的学科背景，拥有丰富的科研经验，进行挂职可以更好的将其专业知识和科研成果转化为实际生产力，满足单位实际生产和科研工作的需要。同时，挂职也可以帮助博士后更加全面地了解企业，学会协作和沟通，增强实际工作能力，切实提高个人综合素质和竞争力。
挂职的执行要求包括制定目标与计划，确定措施和步骤，确定实施时间以及组建实施力量。流程可概括为：申请挂职→审批→发布通知→岗位分配→挂职服务→考核评估。
挂职的关键在于如何确定目标和计划，一般而言，首先需要依据自身优势和单位需要确定目标，接着确定挂职期限和量化任务指标，明确工作任务和办事标准，还要规划协作关系，需要协作的部门分析情况，优化协作流程，关注和解决协作问题，最后，立足实际情况进行挂职服务，并评估挂职效果。
在挂职过程中，还可能会遇到一些问题，一些可能出现的问题是：挂职内容和实际岗位不匹配；协作部门不互相配合，工作进展受阻；个人发挥能力相对较弱等等。对于这些问题，可以采用以下策略进行处理。
首先，挂职过程中需要明确挂职任务的目标和计划，制定详细的计划方案，并明确挂职周期。其次，互相配合，加强沟通，及时发现和解决问题。博士后应充分发挥自身的优势，根据实际工作情况和协作部门需要，为协作部门提供专业技术支持，并密切配合，提高协同效率。
对于挂职实施效果，需要对挂职工作的过程进行考核和评估。评估侧重具体业绩和实际工作能力，评估对象包括个人、科研团队和单位；同时，也需要加强对挂职过程中的良好经验和做法进行总结，为后续挂职工作提供借鉴。
实施挂职具有多重意义，既有工作能力的提升、人才素质的完善，还有对干部大力推行科学发展战略的重要示范作用等。挂职的落实不仅需要博士后和科研单位的共同努力，还需要相关部门的配合和支持。
挂职是一项非常重要的工作制度，服务于博士后服务团队和企业发展，并有望成为实现人才培养的新途径。但同时，也面临诸多挑战，如协作困难、任务不明确等待问题。在今后的改革中，需要全面提升挂职制度的美誉度和落实效果，提升挂职的可操作性和科学性。同时，也需要充分挖掘各方的潜能，发挥各自的优势，共同提升挂职的效果和意义。
总结：挂职备受社会关注，是博士后服务团队高质量服务和协作创新的新途径。从概念到实施，从处理问题到总结发展，挂职制度体现了我国高校人才培训和科技进步的发展理念，也必将在今后的发展中达到更高的效能和质量。
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