中层管理人的职业框架

　　战略制定是高层管理人的职责。

　　主要内容是结合公司内部资源和能力，结合外部环境分析，制定符合公司实际的战略目标。

　　战略制定环节，高层管理人是关键因子。

　　而在战略实施中，中层管理人是关键因子。

　　在整个公司组织架构中，中层管理人是支柱，是支撑。这一群体承担着“上传下达”的职能，同时还要做好平级的协同工作，可以说工作的复杂度比起普通员工阶段大大增加。

　　做好中层管理人不容易，但他/她必须做出成果和贡献，否则，公司将遭受损失，至少在该管理人所领导的职能领域会出现短板。

　　关于如何做好中层，我的看法六个字：定位、专业、发展。

　　一、定位

　　中层要明确对高层的相对位置，对下属的相对位置，对上下游客户的相对位置。

　　搞清楚这几对关系，才能找到定位，有定位才有态度，才有清晰的价值取向。

　　二、专业

　　专业有两部分内容：一是素质，二是能力。素质包括正直、积极、韧性等；能力包括知识、思路、工具、方法等。

　　中层管理人必须专业！

　　三、发展

　　定位是基础，专业是保障，发展是目标。

　　没有定位，专业无法发挥，妄谈发展；没有专业，绩效与发展无法得到保障，失败是大概率事件；没有发展，定位再好专业再好，终将被淘汰。

　　因此，中层管理人的脑子里必须装着这个框架：定位、专业、发展。

　　很多人在这一步无法做到自律。这也是为什么需要学校、需要军队的重要原因。

　　就是首先要从外部形式上制造一种约束，每个人只能在一个指定的狭小的范围内做规定动作，然后在不同场景下做规定动作，这就是“刻意练习”。

　　如此，方能浑然天成融为一体。最终的表现就是不断取得绩效，不断创新发展。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

企业管理中层管理中层管理人的职业框架