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让企业员工具备一定的文化素养，是做好企业文化建设的重要步骤。在如今这个信息发达、文化多元的时代，企业面对的挑战也不断增加。因此，开展企业员工文化素养培训，既有助于提高员工综合素质，也有助于促进企业文化打造。本文将探讨企业员工文化素养培训的几点建议。
要想培训出整体素质较高的员工，必须根据企业的特点，有针对地制定培训方案，深入探究关键词的文化背景以及涵义。比方说，针对企业的产品和服务内容，应重点讲解相关的文化知识和历史故事，以达到企业文化与员工文化融合的目的。
要培训高素质员工，需要培训应该从员工的个人情感出发，尊重和肯定员工的专业技能，提高其意义上的素质，促进其发展与进步。针对三种类型的员工，可以采取不同形式的文化培训：
1.针对新员工的基础文化培训。将企业文化价值观等基础知识传递给员工，增强员工向心力和归属感；
2.针对一些专业人员的进阶文化培训。将专业知识和文化背景结合起来，传递企业文化价值观，加深员工文化素养；
3.针对管理人员的权威文化培训。探讨企业文化价值观，并对其进行深入探讨，提高管理决策的智慧程度，建立企业权威形象。
培训的良好氛围，是成功的保障。企业要在培训过程中，营造出良好的学习环境。在培训前，要选好地点，做好教室的设备、维持教室的整洁；在培训过程中，讲师要尽量讲清道理，生动有趣地讲述知识点；并且要为员工提供良好的学习心态，鼓励员工问问题，发表看法，互相交流。
此外，可以通过激励方式提高员工学习的积极。如，员工在培训期间能力提高的奖励，机会多多地提高了员工的参与度。
随着互联网技术的发展，现在许多培训机构的课程都可以通过互联网进行，使用互联网技术开展培训，更加高效。在电子教学课程上，因为时间有限，更加高效；并且可以随时随地查看，许多可以一次阅读多次的课程在阅读时间上节省了许多时间。
另外，互联网平台的应用，让老师变成学习者，学习者变成老师的模式产生了革命的转变，让每一位人都可以分享他的经验、互相交流、共同进步。而在网络学习中，我们需要更加便捷的方法来解决学习的问题。回答复杂的学习内容，制定月测计划，将学习变得尽可能轻松和愉悦。
培训是一项成本较高的投资，为了取得好的效果，企业需要考虑总体的时间安排和经费安排。在时间安排方面，企业不要让培训太过集中，以免对员工业务造成影响，应根据员工的空余时间，安排培训计划。经费安排上，企业应根据自身实际情况，进行合理的经费安排。
人力资源培训实施的成功，需要不断地总结经验，掌握管理技巧，与时促进的变革原则，这是成功的理论基础。实际意义上的人力资源培训主要包含以下三方面：内容、生产管理；员工培训；P6人员的提拔。
企业员工文化素养培训要长期开展，不能轻易停顿。此外，还需要建立培训制度，形成长线专业人员的稳定培训机制。要建立与完善培训机制，基础在培训方案的制定，这里提到的针对培训，就应加入到培训机制中。此外，还要考虑到企业的实际情况，做到精细化管理。
结合人员需求和公司成长，建立升学制度，为人才的发展提供方便。表彰员工的作用是重要的，特别是在培训过程中。工资激励则可以帮助人们在培训过程中有更好的反馈信息，挑战和克服困难，发现和积累能力。培训机制要真正做到精细化策划，这样，才能更好地提高企业员工文化素养，推动企业文化建设。
职业素质培训是企业文化建设中的重要一环，要做到针对强、培训氛围良好、运用互联网技术、合理安排时间和经费以及形成长期稳定的培训机制。只有这样，在今天充满挑战的商业世界中才能立于不败之地。
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