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企业整体的管理目标的数字化确定下来后，就需要将业务操作逐个进行数字化处理。
只讲PPT上的数字化是没什么用的，是不能落地或劳民伤财的。
因此，不能快速用上并见效的数字化都是耍流氓。
在应用上，要先看看能不能把所有的业务都在系统上处理。
如果展示的结果不能被岗位管理人员所接受，那就不是真正的数字化。
一般而言，用一套现成的软件是做不了企业数字化转型的，充其量只能算是信息化。
信息化已经成为被数字化替代的过时技术，没有必要再拿来用，即使免费送都不能要。
因其会贻误企业很多发展的机会，特别是会让企业失去创新和不断改善企业文化的机会。
在业务财务一体化方面，要先进行“管理会计”思路下的流程管控设计。
要把财务核算“过程化”，建立实时的业务财务一体化数据，提高管理结果的自动化及经营分析的效率。
同时，减少不增值的重复劳动，消灭所有人工统计的数据和报表。
数字化是有别于以往任何管理工具的，企业需要通过数字化的过程，建立一套可以不断改善的企业文化，这才是转型的根本目的和中心任务。
如果这一点做不好或没能引起重视，那一定会是失败的数字化。
业务驱动，就是数字化管理转型中建立的数据流程。
建立了业务之间的关联后，就可通过业务操作输出数据，从而提高业务的运营效率，更好地促进业务的发展。
所以，数字化转型发生在企业操作岗位的每一个地方，与每一个人都相关。
内部管理是重点，必要时也可把供应商和客户等协作单位也纳入数字化系统进行管理。
这是企业数字化取得阶段性成效后的一种表现，也可说明企业数字化已取得了一定的成效。
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