企业数字化转型的问题

　　数字化转型的实践表明，只有企业对其商业模式、组织活动、业务流程、员工能力进行系统的、彻底的重新定义才能成功，而不仅仅是信息技术的应用和变革。

　　美国数字经济研究专家George Westerman，在总结日新月异的技术发展和组织变革的关系后，提出了数字化转型的第一定律，即：技术变化很快，但组织变化却慢得多。

　　数字化转型除了最具时代特征的技术变革外，还应包括业务和组织的转型。

　　当前，市场上已有各式各样的数字化转型技术和解决方案。

　　推进数字化转型战略的企业，往往热衷于技术投入。

　　他们错误地认为，部署各类数字化技术便会使数字化转型产生立竿见影的效果。

　　在财务数字化转型的实践中也是如此，企业往往忽视对财务组织的变革和流程的再造，盲目进行技术投资，顾此失彼，甚至导致企业绩效不升反降的问题。

　　事实上，在企业数字化转型中，对传统企业而言，面临的难题依然是管理问题，只是比以往的管理难题更具“技术性”而已。

　　组织架构转型的目标与愿景，是掌握数字经济特征，并将其融入业务运营和企业文化的核心。

　　要成为数字化原生企业，关键是要能通过组织架构的转型，实现商业模式的改变、商业流程的优化、营销能力的提升、用户体验的改善、管理控制的加强。

　　技术变革是组织数字化转型的重要特征，但数字化转型不仅仅是简单的技术驱动，更是技术和业务的“双轮驱动”。

　　在任何一个组织中推进数字化转型，人的因素和组织的因素都至关重要。企业需要在管理层面上理解数字化转型，重视组织架构的问题，否则将会阻碍数字化转型价值的实现。

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