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企业采购工作要形成战略纵深，理解行业趋势，掌握企业采购方向，不要仅仅盯着供应商谈判等细节。
要有意识培养战略洞察能力和战役管控能力，与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。要加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本。
要有广博的知识，触及到的每个领域要博众家之所长。
既要学会在确定性工作中找到不确定性，也要在不确定性工作中找到确定性，从而增强企业企业采购工作的计划性。
要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能。
未来的竞争是产业链和产业链的生态竞争，要持续加强产业链管理，掌控关键控制点，支撑产品相对竞争优势。
竞争中要有合作，合作中也要有竞争，科学地做好“竞合管理”。有效管理好产业链上的合作伙伴，维护良好的产业生态。
要与产业链上下游协同，利用供应商优势资源，共建高质量，不搞低价同质竞争。要与研发及相关业务部门紧密协同，端到端保障质量。
要团结一切可以团结的力量，共同创新，共同进步，推动创新资源、最新技术、最新产品为我优先所用，并实现双赢。
要给予供应商更多的信任、机会及发展空间，在同等条件下优先向战略供应商企业采购。但如果战略供应商比别人落后了，且经提醒后仍然未改进，则应放弃与其合作。
企业采购人员要苦练内功，踏实提升专业技能，做到胸有成竹。
除了踏踏实实提升专业技能外，更要做精和做细。我们虽然不能改造世界，但可适应行业和社会环境。
企业采购队伍只有通过不断循环和锤炼，才能构筑起较强的竞争实力。
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