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从企业上层的决策者，到中层的管理者，再至基层的执行者，任何一个环节出错都会使企业陷入困境。
以下是企业衰败前的5大征兆，其中有3个就很危险了。
第一，无大将可用。
千军易得，一将难求，这是中国的俗语，也是一个真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿、甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就离失败不远了。
三国时，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，正在中国很多的中小企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板，虽然能力很强，但在没有大将的情况下，即使战略清晰，也难逃战术失败的厄运。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业发展的方向，最终导致企业失败的风险。
因此，没有大将，企业就没有跨越式持续发展的机会。
第二，中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想，非常平庸和无能。
中层是市场到高层的连接纽带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果企业中层出现问题，则企业距离关门的日子就不远了。
第三，一线腐败。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
第四，只开会不决策。
有效率的企业家都有一个共同的特征，就是有既快又准的决策力。
要获得这种能力，就要抓住事物的本质和重点。
无数没有效率的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，却天天都没有结果，这无疑是在给企业的衰败注入基因。
第五，老板爱听奉承的话。
爱听奉承的话是人之常情，但你要能分清什么是由衷赞美，什么是阿谀奉承。
喜欢奉承的老板，其下属一般有三种目的：一是从你那里要拿到利益，二是要给你进谗言，三是要架空你。
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