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靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。
但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。
第一，管理者下场当选手。
你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。
当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。
第二，管理者跟下属变成了竞争关系。
好胜心会使你在具体的专业问题上与员工争执和较量。
对员工的指导会变成强势的影响说服，不利于员工个人能力的发挥和培养。
你还可能把有实力的下属视为自己的潜在竞争对手，排挤或打压下属。
第三，管理者成了团队能力的上限，也是团队里最操心的人。
团队对你越来越依赖，难以获得成长，无法为你分担，形成了恶性循环。
这也是大部分个人能力极为突出的管理者带领的团队整体实力却很弱，很长时间没有人能被提拔晋升的原因。
管理者不能不懂专业，只是此专业非彼专业。
管理者需要做到的是专业引领，而非发挥个人的专业优势。
这意味着管理者要给出专业的洞见和判断，帮团队指明方向，做出指导，而不再是运用个人专业能力解决具体问题。
这要求管理者基于积累的经验，对已掌握的专业知识和技能进行提炼与加工，总结出一套解决问题的思路，甚至是方法论。
这是对管理者在专业高度、广度上的要求，而不是深度。
这也是管理者能够指导员工，授之以“渔”而非“鱼”的基础。
管理者要能进行专业引领，既需要在专业上的持续深造，也需要辅导他人等相关管理能力的发挥。
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