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1、不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理学中的经典定律。
它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。
有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。
”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。
如果一个人认为一件事情不值得，那么完成效果一定不会很好，这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。
2、华盛顿合作规律：人多未必力量大
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
人与人的合作并不是力气的简单相加，并不是简单的1+1=2，而要微妙和复杂得多。
比如，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10要大，也可能比1还小。
人与人的合作不是静止的，更像是自带方向的能量，互相推动时事半功倍，相互抵触时一事无成。
华盛顿合作规律告诉我们，在企业管理中，人多未必力量大。
一件事情，并不是参与的人越多，越容易获得成功。
合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题。
3、手表定理：一个团队只能有一个声音
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。
在企业经营管理上，手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。
一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。
否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。
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