战略管理和运营管理的区别

　　战略管理是在解决及驾驭复杂性中发挥着主控作用。

　　而主控是最高层次的基本原则，将组织的各要素及毛细血管结合成一个整体，其首要目标是让组织能够做到自我组织和自我调控。

　　战略管理的核心隐含规则是：设计一个系统，确保它能组织和调控自身，因为只有持续的调控发展，才能使企业在不断变化中适应陌生的环境。

　　从本质上来说战略管理完全不同于运营管理。战略管理必须服务于其他目的，解决其他问题，促成其他决策。

　　战略管理需要使用不同的参考变量，知道不同的规律和规则，满足不同的标准。

　　运营管理包括运营额，成本，利润，边际贡献，流动性，现金流以及其衍生出来的数据，即使按长期的推算，这也不会改变企业的运营性质。

　　这并不意味着战略管理可以取代运营管理，反过来当然也不可能，两种管理缺一不可。

　　它们在很大程度上是相互独立的，但也必须是相互补充的。

　　它们各自的任务可以清楚的定义：运营管理必须实现公司的成功，战略管理必须为之创造条件，也就是说，它必须为公司的成功提供潜力。

　　即使当前的成功再怎么显著，如果没有潜力，再好的运营管理也无法保证成功的长期持续

　　因此，企业是一个开放的经济系统，对其进行管理会受到外部环境的控制和影响，应掌握环境现状及将来的变化趋势，充分利用有利于公司的机会、避开威胁，这是公司生存和发展的首要问题，所以企业战略管理环境对公司经营具有极其重要的意义。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

战略管理战略管理和运营管理的区别运营管理