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“战略地图”理论的诞生源于对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，企业无法全面地描述战略，因此导致了管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。
战略地图有两个非常大的作用。
其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言；
其二是将实现公司战略常用途径或定位划分为四个基本的模板，也可以称之为基本的战略实现路径。
战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题。
这个相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏”或疲于奔命。
通过战略地图的图解，可以很好地帮助企业分析实现盈利的路径，把一把手的想法清晰地表达出来。
当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解企业一把手的想法了。
通过这个过程，模糊的战略方向就形成了员工可以理解和执行的语言，员工理解和接受战略目标就更加容易了。
经由科学合理方法制作出的战略地图能够很好地将企业战略制定和战略实施两阶段结合起来，充分发挥战略的导向作用，促进战略有效实施。
企业能够牢记战略地图，可以使它们永远不会消失，总是能把看似无关的事物联系起来，保持整体观和发展观，这样企业才能成为技艺高超、能够应艰难挑战的领航者。
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