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在当今社会，企业要想在市场中立于不败之地，除了产品和服务质量外，还需要拥有高效的执行力。许多企业发现，他们的员工缺乏执行力，不能很好地完成任务，导致企业的业绩下滑。因此，企业需要制定一些培训计划，提升员工的执行力。以下是一些关键的步骤来制定公司执行力提升培训班。
在制定培训计划之前，需要先理解公司目前的执行力状态，从而识别问题。可以从员工的表现中发现问题，或从客户的反馈中探索问题。这可以通过内部调查、员工反馈、管理层反馈等方式进行收集。
基于收集到的信息和分析结果，需要设定实际可行的目标。尽可能详细地规划培训的内容、目标和课程。目标应该是SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关和有时限。
选择培训方式是非常重要的一步，因为这关系到培训的质量和效果。根据公司的需求和员工的特点来选择适合的培训方式。可以选择线上或线下培训方式，线下培训可以是研讨会、讲座和研究小组讨论等形式。线上培训可以是远程教育、视频教育、在线测试等形式。
确认好每个培训班的计划和安排，确定哪些部分需要在培训中涵盖，以及课程的持续时间、每课时的安排、课程中断时间、学员分配情况和培训班大小等。准备好前期材料以及培训所需要的任何技术硬件。
一旦计划好培训，就可以开始执行计划了。要确保培训课程的顺利进行。如果培训班规模较大，则需要安排多名培训师，每个培训师应该负责特定的课程部分。还应为每个培训班制定课程评估和学习反馈表，以跟踪学员的进步情况。
对培训中的反馈进行定期评估，以确保培训效果的实现。及时调整课程计划，以便更好地满足公司的需求和员工的培训反馈。
综上所述，企业可以通过培训班提升员工的执行力，进而提高公司的竞争力。培训班制定有无疑问就是关键的一步，一个合理的计划能够带来事半功倍的效果。
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