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横向领导力指的是在组织中不仅在垂直方向上发挥领导作用，还在水平方向上与同事们建立合作关系、协调工作。横向领导力培训的目的是帮助员工提高团队合作、沟通和决策能力，从而提升整个组织的绩效。
在制定横向领导力培训计划之前，组织需要明确培训的目标。这些目标可以包括提高员工的沟通技巧、加强团队合作、增强决策能力等。通过明确目标，可以确保培训的内容和形式与组织的需求相匹配。
为了打造一套有效的横向领导力培训体系，组织需要识别横向领导力发展的核心能力。这些能力包括但不限于沟通、协作、决策、问题解决和影响力等。了解这些核心能力可以帮助制定培训内容和评估培训效果。
基于目标和核心能力，组织可以开始设计横向领导力培训方案。该方案可以包括多个培训模块，每个模块侧重于提升特定的技能或能力。例如，一个模块可以讲解沟通技巧，另一个模块可以训练团队合作。培训可以采用多种形式，包括面对面培训、在线课程和模拟练习等。
一旦培训方案设计完成，组织就可以开始实施横向领导力培训了。这可能包括招募培训师、制定培训日程表、提供培训材料等。在培训过程中，组织可以通过观察和评估来了解培训效果，并根据反馈进行必要的调整。
为了确保培训的有效，组织需要评估横向领导力培训的效果。这可以通过员工的反馈调查、工作表现评估和团队绩效改进等方式进行。评估结果可以帮助组织了解培训的成效，以及是否需要进一步改进培训方案。
横向领导力培训是一个持续不断的过程。组织应该根据评估结果和实际需求，不断改进培训内容和方法。这可能涉及更新培训材料、引入新的培训技术、提供个化培训等。只有持续改进培训体系，组织才能适应不断变化的团队和工作环境。
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