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财务分析要想起到作用，就必须推动业务的改进。
否则，财务分析就是形象工程。
如果财务分析只能改进财务工作，那就是自娱自乐或格局不大。
内部经营班子看财务分析，是为了发现问题和解决问题，提高经营管理效率和效果。
上级控股公司看财务分析，是为了加强监管和防止舞弊。
外部投资者看财务分析，是为了掌握财务信息，并对经营前景、财务状况和投资风险进行预判。
财务分析如同医生问诊，既要做出诊断报告，也要提出治疗方案。
财务分析如果只是财务人员自己做的话，那只是自说自话而已。
财务分析应以财务数据为基础，洞察业务背后真实的故事。
没有业务人员的参与，财务分析很容易流于就数字论数字。
在做财务分析时，还须关注以下几点：
第一，数据要有对比。本期实际数，可与上月或同期实际数、本年预算数、行业先进数或竞品实际数等对比。
通过对比分析，找出“大而不同”的关键数据，并判断指标的优劣和变动趋势。
第二，确认你要分析的重点，或需要解决的主要问题。
财务分析首先要知道自己想要分析哪方面的问题，进而选择相应的重点指标。
很多人问，财务分析要看哪些指标？问这个问题的人，其实对财务分析的作用和意义是认识不清的。
其认为财务分析就是冲着那几个固定的指标去的，只要把这几个指标算出来，财务分析就完成了。
也就是说，财务分析的指标，要根据企业发展的不同阶段和分析目的做相应的调整。
第三，要关注指标的质量。在分析偿债能力或流动性时，如果你只计算几个相关的指标是不够的。
因其只是根据数据计算出来的结果，你还要进一步分析这些数据的质量。
比如，在分析应收账款时，你还要关注应收账款的账龄、应收账款的降低、发生坏账的风险和信用政策的调整等问题。
否则，你计算的资产负债率、流动比率或速动比率就是虚的。
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