企业价值经营的抓手是什么？

　　企业价值经营的抓手是什么？是预算！

　　很多企业很容易忽略这一点，把预算管理简单地当成了例行性的财务活动。

　　在华为的预算理念里，客户价值在哪里，预算就在哪里，经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。

　　华为的全面预算管理包括计划、预算和核算。

　　它是一个闭环系统，即以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。

　　全面预算管理是华为年度全部经营活动的依据，也是驾驭外部环境不确定性、减少决策盲目性和随意性、提升公司整体绩效和管理水平的重要途径。

　　通过全面预算管理，企业就能牢牢地把握住价值创造的方向性和有效性，切实落地企业的战略诉求。

　　关于预算的起点，很多企业其实是不清楚的。

　　也就是说，企业根本不清楚为什么花钱，不清楚投入和产出之间是什么关系。绝大多数企业都是按行政组织来做预算的，结果就是大家在预算问题上都来和公司博弈，向公司要钱。

　　每个行政组织都想方设法把BP做大，以期获得更多的资源授权，而公司还很难与它们争辩。

　　？事实上，很多企业的BP能够做大的原因是：行政组织与行政组织之间存在大量的工作缝隙和工作交叉，于是每个行政组织就可以打着各种旗号来制造工作负荷，把本来简单的工作复杂化，从而为自己增加资源配置提供了冠冕堂皇的借口。

　　按照行政组织做预算，其实是混淆了预算责任和预算生成的区别和顺序。

　　首先，预算生成在先，预算责任在后。

　　预算应该以客户为中心，由外而内生成。

　　其次，客户和客户价值是预算生成的起点，而客户和客户价值由企业战略来定义。

　　预算是客户价值在企业内部的投影，预算与客户价值是背靠背关系。

　　弄清二者的区别和顺序，企业的预算管理才能从成本思维转变为投资思维和价值思维。

　　如果哪个行政组织说不清楚客户价值，那就得不到预算；说清楚了客户价值，预算就不存在博弈。

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