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我们经常能见到一些同事工作能力强，有的一个人能顶好几个人，甚至工作能力比领导还强得多，但还是得不到升职加薪。
其实在职场生活中，这种现象很常见。
那么为什么这些能力强的同事，却成为不了领导呢？
一、你的能力只是本分，不代表价值
很多单位特别是企业，在招聘员工、管理者时都会这样定性：
基层管理者——做事；
中层管理者——分忧；
高层管理者——做决策和占位置。
在什么层级做什么事，为单位创造什么价值。
至于能不能成为领导，那只是工作的附属价值而已。
你勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。能联系上百个人，有些许成交，留职。
你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤，专门服务其他人。
你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
但是，一个能力强的普通员工，并不等于一个有潜力的领导。
原因就在于，你的勤奋、会办事、沉住气等特质，都和你的上级、单位没有多大的关系，千万别把完成工作的能力当成一种价值甚至是功劳，那其实只是工作的本分。
二、领导力的五个层次
所以我们不能简单的把“领导”看成一个职位，因为“领导”更是一种综合能力的体现，俗称领导力。
而所谓的领导力就是在职场中的影响力。
它包括职位、认同、生产、立人、巅峰五个层次。
领导力的第一层次：职位。
大部分人的领导力征途都是从第一层次职位开始的，当你得到了一个领导职位，这在一定程度上证明你具有领导潜质。
一位高层任命另一个人作为一名小管理者，一定是基于这个人身上具备的领导潜质，而不仅仅是凭文凭、证书来决定的。
领导力的第二层次：认同。
认同型领导完全基于对于人际关系的把握。其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。
认同型领导具备的优势，是他们将关注点放在员工身上，并和员工建立起了深厚的人际关系。
他们不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心。
领导力的第三层次：生产。
生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。
优秀的领导者总能办成事，获得成绩。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。
生产型领导者是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力，他们并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成。
领导力的第四层次：立人。
这是让领导者的身份，从生产者转变为培养者。
立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力，投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。
领导力的第五层次：巅峰。
这是领导力最高也是最难企及的层次。
要达到这一层次，所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。
巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。
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