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领导力的形成和提升是一个漫长的过程，而且这个过程就像练功一般，不进则退。
那如何培养自己的领导力不断进阶呢？
如果当你处于领导力的第一层次，也就是一名职位型领导的时候，你需要弱化职位带给你的影响力，从而实现层次进阶。
分享两个方法分别是不再依靠职位强迫别人和主动融入员工。
如果当你处于领导力的第二层次，也就是一名认同型领导的时候，领导者需要为了实现团队的愿景，拿人际关系来冒一冒险，并做到宽严并济。
如果当你处于领导力的第三层次，也就是一名生产型领导的时候，领导者需要逐渐将员工融入到一个团队中，注重人的发展与培养。
如果当你处于领导力的第四层次，也就是一名立人型领导的时候，领导者需要尽可能发现最优秀的人，并营造一种领导力文化。
而在领导力的第五层次巅峰，需要留给他人足够的发展空间，持续不断地指导潜在的第五层次领导者，以及为组织做好第五层次领导应该做的事。
总而言之，普通员工，特别是能力强的员工，要想成为领导，就要转变思维，培养领导力的五项能力。
你要明白，一个人就算能力再强，孤军奋战，默默工作，是永远不可能当上领导的。
你和你的团队是一个整体，需要团队作战。
你要调整好你的心态，勇于面对挑战，敢于做决策。
当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。
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