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联网正在用全新的方式颠覆性地重新定义各个领域，传统产业互联网化的进程势不可挡。
有人把这个时代称为是海盗时代，在这个现状让绝大多数的老板和业务部门总经理陷入焦虑状态，他们一方面努力思考着如何重新定义自己的业务，另一方面时刻警惕自己的业务会不会被未知的竞争对手重新定义。
企业对培训的认知经历了三个阶段：从“不需”到“不信”，从“不信”到“盲信”，从“盲信”到“理性”。
近来年，科学理性地看待培训价值已成为中国企业的主流趋势，越来越多的企业已将人才培训纳入战略规划，目的是开发人才潜在的商业价值，并确保人才发展能为组织做出贡献。
每个企业都知道员工培训很重要，可是真正能做到的有多少，能做好的又有多少？企业培训并不像想象中的那么容易，存在太多的误区。
而现在企业培训形式通常包括：讲授的方式，主要以理论知识为基础；沙盘模拟，主要以模拟经营管理过程为基础；情景案例分析，主要以一些实际的工作案例进行分析研讨。
可以说这些方式都有自己的优势，但也有自己的不足。
尤其是在转化过程中，很难一步到位。
培训是企业成功的必须，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界，所有的管理人员都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。
作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。
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