企业流程管理中的关键因素是什么

　　企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。

　　企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成。

　　那么企业流程管理的关键因素是什么?

　　企业流程管理的关键因素：管理全面支持

　　流程管理需要有组织的调整作支撑，而组织的调整会涉及很多人的利益，管理人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。

　　如果企业的管理人有为难情绪，再好的流程没有人执行也得不到任何效果。

　　流程管理不可能一步到位，要通过“试点-改进-推广”的多次循环，不断发现问题和作出改进。

　　同时仔细选择试点部门，应该选择能够从流程管理中获益最大的部门作为第一批的实施部门;

　　注意基础数据的准备。基础数据的重要性和困难往往估计不足，将会很大程度地影响流程管理的实施，因此及早进行这方面的准备。

　　企业流程管理的关键因素：与内部顾问团队精诚合作

　　1.形成利益共同体，共同努力把项目做好。

　　2.参与积极性高，以项目为已任。

　　3.更关注方案，充分思考，提出更多的建议。

　　4.理解更深刻，较理想地实现知识转移，对执行也有好处。

　　企业流程管理的关键因素：项目界限明确界定

　　1.流程规范的范围：以公司在业务流程为主，主要涉及财务(含会计、财会、固定资产)、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理(含基建上科研)等八大业务流程。

　　2.变革程度：尽量不涉及部门职能变革和职能分配。

　　3.流程优化参与人：部门负责人、咨询公司顾问和客户方高管。

　　4.流程规范精细化程度：岗位、岗位参与人。

　　5.流程优化程度：主业务流程的全面优化。

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