服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
很多企业在发展到一定规模，或想开拓更多类型的业务时，往往会遇到很大的瓶颈。
这是为什么呢？其最重要的原因之一，就是干部队伍出现了问题。
遗憾的是，有些企业并不自知，因他们并未真正意识到干部的重要性及其价值，只是经常在嘴上说说而已。
那干部的价值究竟是什么呢？干部对企业来说，其价值是独一无二的，甚至是价值连城的。
业务只是表象，根因在于干部，在于这个企业家直接管理的那群人。
他们是平静如水还是激情四射，是按部就班还是勇往直前，这些高级干部的精神面貌对企业来说非常重要。
因他们决定了企业的战斗力，决定了企业变革的成与败，也决定了企业的组织活力。
如果仅仅是从战略方面去谈战略是没多大意义的，因到最后你会发现，有了好的战略，如果没有好的干部和人才的话，那是无法让其落地的。
其实，这是一个理念转变的问题，而理念的转变又是非常艰难的过程。
他们因不敢提拔人才，导致人才流失和匮乏。
大多数干部因流动性差，导致干部的板结和山头林立。
公司因没有好的机制，导致组织没有活力去创新。
干部的使命，就是用内心之火和精神之火去点燃所有的人。
一家企业干部管理机制的建设，如果是落后的、粗糙的、无效的，或没有经过深度思考和设计的，那这样的干部管理机制是非常容易让一家企业成为一潭死水，无法流动，没有增长活力的。
没有优秀的干部和人才，是不可能输出好战略的。
就算有了好的战略，也不会有完美的流程和体系去执行和支撑这个战略，因一切的源头还是在干部这个重要的群体身上。
干部标准制定、干部流动机制、末位淘汰机制、干部考核机制、干部责任界定等，都能驱动每一位重要岗位上的干部，让其顶着高压力和高目标去持续奋斗。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
