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企业的成长就像树一样，在不同的阶段经历不同的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵御风雨的能力，最后长成参天大树、硕果累累。
企业有一个成长的过程，有一个必然的逻辑，企业的逻辑就是成长的逻辑。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能永葆竞争活力，创新成了企业成长的动力源泉。
创新不是指局限的技术创新，而是包括企业生产经营管理的全面创新，包括企业管理思想、经营模式、战略目标等方面的内涵。
动力在于创新，企业也只有不断地进行自我更新与完善，不断地进行自我提高与螺旋式上升，才能不断地提升企业的创造力与核心竞争力，从而有力地促进企业快速、健康地成长。
回顾中国建材集团的发展历程，创新贯穿于其由小变大、从弱到强的发展过程。
在正确的战略思考与抉择之下，中国建材集团共有五次大的创新选择，每次选择都对中国建材集团产生深远的影响：
第一次是从以新型墙体材料为主业的企业转做综合性的大建材集团；
第二次是选择以联合重组的方式开展水泥业务；
第三次是采用双重上市的方式在中国香港上市融资；
第四次是提出做“大建材”战略；
第五次是实施“三新”战略，用集成创新的方式快速进入新兴产业领域。
创新成为中国建材集团五次成长、升级的直接驱动力，是中国建材集团不断成长和壮大的动力源泉。
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