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随着市场和技术的不断变化，具有核心竞争力的上市公司需要不断提升自身的管理和运营能力，而培训课程则成为了提升能力的重要途径。烟台公司作为一家有着多年历史的上市公司，也需要通过提升培训课程，巩固和提高自身的竞争力。
内部培训是烟台公司提升员工能力的重要方式，完善内部培训机制可以推动培训效果的最大化。针对不同职能部门和不同层次人员，建立个性化的培训计划，满足不同员工的培训需求。同时，将培训纳入员工绩效考核和晋升晋级评估当中，将培训与员工个人发展、公司发展紧密结合，形成人人参与、全员推进的学习氛围。
广泛开展外部培训，邀请专业的培训机构或行业大咖来为员工授课，这是提升烟台公司整体能力的重要方式之一。通过拓展外部培训，可以开阔员工视野，提升员工的核心竞争力和专业技能，帮助员工更好的适应市场和公司战略的变化。
数字化教育课程从提高教育质量出发，采取数字化教育工具，促进培训课程的数字化转型。在数字化教育的基础上，使用在线学习手段，使得员工更加便捷地学习和掌握知识技能，同时节约培训成本，提高培训效能。数字化教育不仅能够让员工在工作日常中学习成长，还能在业余时间、在家庭中进行学习，拓展培训范围和时间。
为了推进培训的落地，最重要的是在整个组织中，广泛营造学习型氛围。培训需求不再是个人的选择，而是公司战略的推动，管理人员更应该带头学习和培训，为员工树立榜样。另外，烟台公司可以通过组织一些内部企业文化或业务技能竞赛的方式，将培训内化为一种习惯和文化，让学习成为组织成员的日常生活之一，形成自我学习、自我提升的新型管理理念。
培训课程是提升企业核心竞争力的关键因素之一，为了将培训课程的效果最大化，烟台公司应当打造一整套完整的内外部培训机制。同时，数字化教育、员工绩效考核和晋升评估、学习型氛围等因素也是企业提升培训课程的重要推手
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