企业管理中，如何让“执行”落地？

　　一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

　　企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

　　执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。

　　即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。

　　作为企业的领导者，不仅需要自己是卓越的执行者，而且还要具有指导下属执行的能力。

　　因此，企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者。

　　其次，优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。

　　这些人非常实干，善于激励别人，决策果断，能够敦促下属完成工作，并跟进执行情况。

　　以结果来评判执行力，就是对一个人最佳的评价，注重成果就是强调无条件执行。

　　“没有任何借口”做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。

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　　人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证。

　　他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

　　正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

　　执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。

　　深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：

　　1.合适的人员组合；

　　2.共同的目标；

　　3.明确的分工；

　　4.相互信任，开放式的沟通；

　　5.对于团队工作行为规范的共同理解。

　　执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。

　　它不是简单的战术。

　　而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。

　　领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。

　　主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。

　　从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。

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