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三维企业管理是一种管理理念，它认为企业管理应该更加全面、立体，并根据不同的维度展开。在前两篇文章中，我们已经介绍了三维管理的第一维——管理者维度和第二维——员工维度。今天，我们将进一步探讨三维企业管理的第三维——战略维度。
战略规划是决定企业方向和目标的关键环节，它能够为企业提供长期发展的指引，并帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。一个好的战略规划应该考虑到内外环境的因素，并制定出相应的战略。培养管理人员的战略思维和战略规划能力是实施三维企业管理的关键所在。
在培养管理人员的战略思维时，首先需要激发管理者对企业宏观环境的敏感。他们应该能够及时发现和分析市场的变化，把握机遇。，管理者还应该具备创新思维。只有不断创新，企业才能保持竞争优势。同时，管理者还需要培养决策能力和问题解决能力，以应对复杂多变的市场环境。
制定战略规划时，需要注意以下几个方面。要明确企业的愿景和使命，确定企业长远的目标。，要对竞争对手进行深入分析，了解自己的竞争优势和劣势。然后，需要确定战略重点和战略方向，并建立相应的战略指标。要制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
一个好的战略只有在执行中才能发挥作用。在战略执行阶段，管理人员需要具备目标导向的领导力，能够向下传递战略目标，并激励员工努力实现目标。他们还需要进行持续监测和调整，及时发现问题并采取相应的措施。重要的是，战略执行需要充分的沟通和协作，要确保各级部门之间的信息流通畅通，保持团队的合作。
三维企业管理要义之三——战略维度，强调了战略规划在企业管理中的重要地位。培养管理人员的战略思维和战略规划能力，制定切合实际的战略规划，以及高效地执行战略，都是实施三维企业管理的关键要素。只有全面考虑管理者、员工和战略的维度，企业才能持续发展并在竞争中脱颖而出。
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