如何设计一套高效的项目管理内训课程

在企业内部举办项目管理培训，尤其是定制化的内训课程，已经成为越来越多组织的选择。这种培训方式是当下最实用的方法，可以帮助公司提高项目管理能力，减少风险、提高接单效率和利润。

1.课程目标

设计课程目标，明确培训的方向和目的，组织全员学习，落实学习效果，并通过课后确认项目管理班组在日常工作和团队合作中的知晓、应用情况，以辅助进行后续工作汇总和持续的改进。

2.课程内容

制定课程大纲，设计课程内容，确保课程主题与实战紧密结合。同时，通过带有互动性的多种形式，包括实际操作实习，例子操作及小组讨论等，增加课程内核的趣味性，以提高学员的学习兴趣。

3.课程讲师

根据课程内容，找到最适合的讲师，目的是培养讲课的能力和传授项目管理知识。课程讲师要求能够将理论知识和实际工作应用结合，挑战、引导和启发学生，激发他们的灵感和想象力，以确保课程质量。

4.培训场所

落实完善的内部环境，严格遵守内部的安全规定。另外，在着手实施时，尽量选择具有隐秘性以及舒适度等设施，以保障学员的学习效果。

5.培训时长

根据课程内容和人数预计，编制详细的上课时间表，确保课程安排充足，形成全覆盖的学习体验。

6.培训后评估

按章最后反馈评估，对课程成效跟进。评估过程包括是业绩增长、人力和威胁管理等各项内容，以了解学员学习效果并通过培训结束后的学员回访确认实际学习情况。

总而言之，内训项目管理课程是企业提高项目管理团队能力的最有效方式之一。只需按照课程目标、内容、讲师、场所、时长及培训后评估等六大方面进行分类编排，就可以设计出一套完整高效的项目管理内训课程了。

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1.课程目标2.课程内容3.课程讲师