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财务界流传着一句老话：“财务越老越吃香。”
但是在如今这个互联网+的时代背景下，越来越多的财务工作被技术及电子化取代。
例如税务平台，电子银行对接等等。
未来的财务，也不再需要人工审核录入入库单、出库单...如此一来，财务人员只会越来越冗余。
有没有发现，路越走越窄了，甚至在以后都有可能无路可走。
财务人员面临着转型，那要怎么转？转去哪里？
“深入企业分析，为企业创造价值。”
未来的财务工作，将不再有大量重复性发票报销类和报表类工作，而是要求我们财务人员纵向深入，为企业解决问题。
这也是为什么有的人兢兢业业在财务岗做了好几年，一年也就是8-10万，而有些人年纪轻轻却已经在拿百万年薪，就是因为他们选择了不同的方向，给企业所带来的价值完全不一样。
虽然都叫财务工作，但是大家所做的贡献不同，收入差异当然也会非常大。
那是不是学会做财务分析，就算转型成功？
当然不是。
财务人员要发展，要想更好的实现战略目标，经营分析是不能少的。
财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。
当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。
而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。
做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。
而这个，是现在智能化财务时代，财务人员所必须的能力！
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