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随着企业快速发展，很多企业进入瓶颈期。
一方面，是因为中国经济大环境整体下滑，另一方面，进入数字化时代，前几年的粗放式管理已经不再适用当今企业。
如果一家企业在快速发展的过程中，不注重运营效率的提高，不注重企业的内部控制、流程改善，那么企业发展的越快，问题也会越来越多。
企业发展，财务先行。
在精细化管理推行的大环境中，业务财务也由此诞生。
那么，业务财务在企业里应该处于怎样的一个地位呢？又能给企业创造什么价值？
字面上来看，业务财务就是懂业务的财务。
近年来随着智能技术发展，传统的会计核算工作已经逐渐被系统取代。
而2020年的疫情，又加速了智能技术的发展，如果你现在还在从事记账、报销、收付钱等一系列核算工作，那你就很容易被取代。
真正不能被取代，为企业创造价值的财务，是业务财务。
1、业务财务是业务经理人的合作伙伴
业务财务能够利用自己的财务知识，帮助业务伙伴看懂每项业务后面的财务数字。
很多做业务的人不是财务出身，密密麻麻的财务数据看不懂，弄不清业务背后的财务数据逻辑，而这，正是业务财务所擅长的。
2、业务财务是“小企业”的CFO
CFO我们都知道，需要具备综合财务能力。
之所以是“小企业”，其实就是业务财务所服务的某个业务单元。
业务财务除了要懂业务，同时对于企业里基本的财务核算规则、内控、预算都要懂。
所以，业务财务其实是业务团队的指挥者之一。
有的朋友会说，企业的业务流程相当复杂，那业务财务难道要把企业的所有业务流程都管个遍吗？
是的！只有把业务财务嵌入每个业务流程，才能形成完整的价值链，从而对企业的各个环节进行把控。
业务财务在企业里应该有的价值我们都看到了，但是在企业的实际经营中，业务财务却很难发挥自己的价值，工作很难开展。
这又是为什么？
是因为，业务财务还没有找到自己的角色定位！没有创造价值，发挥自己的影响力！
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