财务总监该如何制定财务制度？

　　企业的经营活动是通过合理地配置现有资源，实现企业的盈利。

　　而最终取得的净利润是企业经营成果的综合体现，它是众多因素共同作用的结果。

　　为了让这些因素能够合理协调地发挥作用，企业的各种制度——尤其是财务制度——功不可没。

　　财务制度是管理人员行使管理职能的重要依据，它对企业的健康发展、增强竞争力、抵御风险等有重要的意义。

　　因此，管好财务，建立一个良好的财务制度是财务总监的第一要务。

　　财务制度的好坏决定了财务管理的好坏以及财务管理执行的好坏。

　　拥有一百个一流的会计师也不如拥有一个良好的财务制度。

　　那么，财务总监如何科学地制定财务制度呢？

　　首先，财务总监应当充分考虑国内市场经济制度和企业的特点，建立有主观能动性的约束—激励机制，这样不会让制度维护的成本和企业内部交易成本太高。

　　虽然不同的企业要具体问题具体分析，但是企业进行财务制度设计必须遵守合法合规原则，保证企业财务制度不与国家、法律的宏观调控和指导相冲突。

　　其次，财务总监要充分地考虑到全面性原则，保证企业的财务制度能够贯穿到企业自身经营生产运作的整个过程。

　　并且，企业应该遵守针对性原则和可操作性原则，保证企业的财务制度能够在具体的经营环节中发挥出最大作用。

　　最后，企业的财务制度设计必须适应企业所处的内部和外部环境，也就是符合开放、稳定的原则。

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